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那一代的科研人白手起家，在“没有资料、没有图纸、没有实验设备”的年代里，硬生生地为中国存储芯片的突围闯出了一条道路。

在过去，压货是一门艺术，是一门厂家和经销商自愿参与的游戏，厂家用返点、贴息、费用核销作为激励，支持经销商超额进货；经销商则抱着“白酒越存越值钱”的信仰，甘愿充当酒企的“蓄水池”。

从学习别人到被别人学，和此前的摸索式并购不同，新一轮并购中的中国买家，本质上是中国合伙人们自身品牌运营能力的溢出，它们在国内市场经历了最残酷的竞争洗礼，沉淀出了远超跨国巨头的本土化运营方法论，而现在正试图将这些能力输出到更多的品牌上。